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发布日期:2020-06-28 信息来源:物资管理部 作者:李文清 字号:[ 优发国际账号注册 ] 优发国际账号注册

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近年来,132sun.com:随着互联网与信息技术的快速发展,特别是4G网络的普及和5G时代的到来,供应链管理被人们频繁提及,越来越多的企业更加关注供应链管理的探索和实践。董事长王海波在今年的工作报告中也对供应链管理作出部署,要求“在供应链上要形成资源整合和资源共享的低成本运营优势,并推动产业链、供应链产生价值,构建产业链、供应链、价值链三位一体的运行体系”。现将对供应管理的学习与认识,以共同探索和推进公司供应链管理水平提升。

一、供应链管理的概念

供应链是指围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

供应链管理是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。

有效的供应链管理可以帮助企业实现缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。

根据建筑施工企业生产经营活动的特点,其供应链是从工程项目中标开始到设计、施工、竣工验收以及保修服务,将勘测设计、施工和劳务分包、设备材料供应商、机械设备租赁商等独立单元连接成一个整体的功能性网链结构模式。

二、建筑施工企业供应链管理现状

近年来我国大部分建筑施工企业都在逐步加强供应链管理能力建设,各大集团和子企业的供应链管理水平也参差不齐。集团公司内部的山东电建三公司、华东院、成都院等企业因其发展历程和企业性质,供应链管理能力走在前列,特别是山东电建三公司在国际工程管理过程中,已经形成对设计院、主辅设备厂家和工程分包单位等外部资源具有较强的整合能力,通过协调整合内外部资源形成较为完善的供应链,从而不断提高自身品牌和竞争力。

随着公司业务转型升级和发展需要,公司也在加强对内外部资源的整合有力,构建自己的供应链体系,但就目前现状来看仍然存在着以下几个方面的问题。

一是供应链成员间关系脆弱,缺少战略合作与互信。以往曾努力与特变电工、森源电气等集团企业达成战略合作并取得一定成果,然而在执行过程中往往因为货款滞后和其它争议造成彼此间不信任,难以形成长期的合作关系,公司也会不断增加同类别的供应商以分散资金压力和风险。实际上与供应商之间更多的是一种松散的临时关系,还停留在双方的讨价还价阶段,没有形成真正意义上的战略合作伙伴关系,与供应商之间的信息沟通也不顺畅。这也是建筑施工企业的供应链管理方面普遍存在的问题。

二是信息化程度不高。虽然公司内部已建立起信息平台,但与外部成员之间的信息连接尚未完全建立,致使供应链成员间信息传递不够顺畅。供应商不能及时全面地获取项目相关信息,从而很难充分发挥自身优势为项目提供合理化建议和技术支持。

三是缺少相应的激励机制和利益共享机制。目前公司主要设备材料供应商还基本停留在与公司某个项目的具体合作之上,双方没有建立利益共享、风险共担的奖惩机制,即便是优秀的供应商也少有充分参与到项目建设过程中的机会,更没有主动提供深度合作的积极性。

三、公司供应链管理需要解决的问题

首先逐步建立与供应商的长期合作伙伴关系。以往每个工程项目一结束与供应商的合作关系也基本结束,总承包商与设备材料供应商之间缺乏长期的战略合作,每次项目开始,双方的合作关系只能是成本较高、效益和效率较低的简单买卖关系。如果总承包商能与设备物资供应商建立一种长期的合作伙伴关系,在项目管理低成本高质量的目标上,供应商能为总承包商提供有效的帮助,使项目目标更容易完成。在长期合作过程中,双方相互适应、协调联动,供应链上各方尽早主动参与到项目前期规划设计当中,可以确保供应链各方均参与到成本预测、成本控制之中,可以共同承担风险,并在采购上对设备和物资做出最优选择。

其次探索建立与供应商利益共享风险共担的机制。在战略合作的前提下双方共享利益共担风险,与供之间的合作更加紧密,双方会全力配合,努力降低成本提高效益。如在津巴布韦、德州、偃师等EPC总承包中,可充分利用供应商技术和经验方面的优势,共同做好设备选型和设计优化,双方约定优化成果共享。这们就可以让项目主要设备制造商参与到项目的规划设计之中,成为项目一体化设计团队中的一员,最大程度发挥其积极性和主动性,通过合作的方式获得最大价值的解决方案。当然与工程分包商的共享共担机制也需进一步研究探索,使各方都成为供应链中重要的一员。

供应链管理的概念从应用到现在不过短短几十年的时间,其理论和应用却得到了极大的发展,在建筑施工企业的应用也普遍广泛起来。供应链管理需要公司各个单位紧密配合,不是某一个或几个部门和单位能独立完成的。公司各单位应深刻学习领会董事长关于“构建产业链、供应链、价值链三位一体的运行体系”的指示精神,学习供应链管理基本知识,借签先进单位成熟经验,逐步建立具有自身特色的供应链体系,降低采购成本,提高项目效益,为公司高质量快速发展提供良好支撑。(供稿单位审核:李文清)






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